Ennakoiva, jatkuva huolto, uudistuminen

Työnohjaus

 
Kannustan tutkimaan toiminnan tarkoitusta ja tavoitteita henkilön perustehtävien kautta. Samalla on tärkeää vahvistaa jokaista tunnistamaan itsensä työyhteisön tärkeänä osana.
ohjaus.jpg

Mitä teille kuuluu?

”Minä voin aloittaa”, Liisa ilmoitti.

Kertomuksen edetessä hymy Liisan huulilla antoi olettaa, että hänelle kuului hyvää. ”Saimme tänään yhteisen päätöksen asiaan. Tällä kertaa päätöstä ei tehnyt kukaan yksin, vaan me teimme sen yhdessä. Ennen päätöstä jokainen sai kertoa oman ehdotuksensa kenenkään keskeyttämättä.”

Liisan kertomus palautti mieliin, miten päätöksen tekoa ja siihen liittyvää totuttua menettelytapaa alettiin tietoisesti tehdä näkyväksi. Avoimen tarkastelun avulla sitä lähdettiin yhdessä muuttamaan kaikkia työyhteisönjäseniä huomioivammaksi.

 

Työvälineenä oli toiminnallinen kehäharjoitus, jonka avulla nykytila tehtiin näkyväksi. Tämän jälkeen tehtiin tietoista työskentelyä yhdessä siitä, miten päätöksentekoprosessia tulee edistää toimivammaksi ja yhteisönjäsenet tasavertaisemmin huomioivaksi.

Toiminnallisessa harjoituksessa työnohjausryhmä jaettiin kahteen ryhmään: aktiiviryhmä keskusteli kymmenen minuuttia työyhteisön päätöksenteosta. Toinen ryhmä, reflektioryhmä, havainnoi ja kuunteli keskustelua.

Liisa kertoo, miten hänen oli vaikeaa ja toisaalta vapauttavaa aloittaa aktiiviryhmässä kertomaan, miten työyhteisössä yhden henkilön esittäessä mielipiteensä yhteisistä asioista muutama henkilö tukee häntä muiden esityksiä kuulematta. Usein tämän tapahtuessa asia myös saatettiin päätökseen. Tällä henkilöllä ei ollut asemansa puitteissa sen enempää valtaa kuin muilla työyhteisön jäsenillä. Liisa jatkaa, miten helpottavaa oli kuulla, että vastaavanlaisia kokemuksia oli myös useilla muilla työyhteisönjäsenillä. Näin tunsivat jopa monet niistä, jotka olivat toistamiseen tukeneet kyseistä henkilöä muita kuulematta.

 

Reflektioryhmä keskusteli kymmenen minuuttia keskustelusta nousseista havainnoistaan, sekä ajatus- että tunnetasolla. Juha oli reflektioryhmässä ja alkoi kertomaan omista havainnoistaan. Kuunnellessa ryhmän havaintoja, hän tunnisti sydämensä lyöntien kumisevan hänen korvissaan. Kädet tekivät hienovaraista liikehdintää ja pitkä syvä huokaisu tuli hänen omilta huuliltaan.  

 

Lopuksi ryhmä keskusteli vapautuneesti ja pohti yhdessä toimivia ratkaisuja päätöksenteon tasavertaistammiseksi. Keskustelussa ei etsitä syyllisiä. Tärkeää on tunnistaa yhteisön valtasuhteet, jotka tunnistamattomina aiheuttavat pahimmillaan muiden yhteisönjäsenten passivoitumisen yhteisiä asioita kohtaan.

 

Hinnasto

Yhden tapaamisen kesto voi olla 45, 90 tai 120 minuttia.

Yhden tapaamisen hinnat. Isommista kokonaisuuksista tai paketeista saat henkilökohtaiset tarjouksen.

Etätyönohjaus (netti) hinnassa tarjous -15% on voimassa 30.4.2019 mennessä aloitettuihin ohjauksiin.

  • työntekijän yksilötyönohjaus 45 min 73 € + alv 24%

  • nettiyksilötyönohjaus 45 min 73 € -15% + alv 24%

  • ryhmä- tai yhteisötyönohjaus 90 min 153 € + alv 24%

  • esimiehen työnohjaus 45 min 78 € + alv 24%

  • nettiesimiestyönohjaus 45 min 78 € -15% + alv 24%

  • esimiesten ryhmätyönohjaus 90 min 158 € + alv 24%

LUE PALVELULUPAUS JA SISÄLTÖ

Tutustumispaketti toiminnalliseen kehätyöskentelyyn

  • vaikuttamisen kehät työnohjauksessa

  • työnohjaus hermeneuttisellä kehällä (esiymmärryksen kehällä)

Viiden 90 minuutin ohjauspaketti 740 € + alv 24%

 

Työyhteisössä jokaisella on vähintään kaksi perustehtävää: ammatillinen- ja työyhteisön jäsenen perustehtävä. Tutkivassa työskentelyssä, aktiivisen kuuntelun ja keskustelun lisäksi, yhdistetään sopivasti myös toiminnallisia menetelmiä. Menetelmät valitaan siten, että ohjattavan on mahdollista ottaa ne konkreettisesti hyötykäyttöön omassa työssään. Niin palvelusta hyötyy sekä yksilö että yhteisö ja heidän palvelun kohteensa. Hyötyketjutus on parhaimmillaan tärkeää tietoista toimintaa.

Työnohjauksen keskiössä on aina perustehtävän tutkiminen ja kirkastaminen. Mikä ja millainen tahansa esille tuleva seikka viedään perustehtävään ja tutkitaan sen kautta.

Työnohjauksessa ohjaajan tulee olla riittävän etäällä ja ulkopuolinen ohjattavista (vrt. coaching , joka toimii läheisyysperiaatteella). Etäisyys antaa tilaa toimia ja nähdä asiat ja ilmiöt ulkopuolisen silmin. Työnohjauksessa on luontevaa kysyä niin sanottuja “tyhmiä kysymyksiä”. Itsestään selvyyksiä tai käytäntöjä, jotka sitovat ohjaajan havainnointia, ei ole olemassa.

Työnohjaukseen kuuluu myös kriisityönohjausta. Työnohjauksessa kriisityönohjausta käytetään apuna ja tukena keventämään työssä esiintyvää, tai siitä johtuvaa, haitallista kuormittumista. Kriisityönohjaus voidaan liittää haitallisesti kuormittavan tilanteen purkuun, jälkikäsittelyyn ja työyhteisösovitteluun.

Mitä työnohjaus on?

  • Työnohjaus ei ole terapiaa

  • ohjaus voi samanaikaisesti kohdistua joko yksilöön, ryhmään tai yhteisöön

  • työn ja sen olosuhteiden tutkimista, arviointia ja kehittämistä

  • toteutuu vuorovaikutteisesti ja toiminnallisia menetelmiä käyttäen

  • roolien jäsentämistä, yhteisön ja toiminnan perustehtävästä nousevien kysymysten, ajatusten, näkökulmien, kokemusten ja tunnetilojen tutkimista

  • tavoitteellista mutta joustavaa. Tavoite voi muuttua tai tarkentua ohjauksen aikana

  • johtamisen tukemista

  • reflektointia, joka pitää sisällään ihmettelyä, jäsentelyä, ennakointia, kokeilua ja arviointia

Työnohjauksessa on luontevaa kysyä niin sanottuja “tyhmiä kysymyksiä”. Itsestään selvyyksiä tai käytäntöjä, jotka sitovat ohjaajan havainnointia, ei ole olemassa.

Sopiiko työnohjaus minulle ja miten se eroaa muista ohjausmenetelmistä?

Työnohjauksen ja coachingin suurin ero on, miten ja mihin voimavarat suunnataan? Työnohjauksessa ne suunnataan ratkaisujen löytymiseen ja coachingissa tavoitteiden saavuttamiseen. Molemmissa menetelmissä vahvistetaan sekä yksilöllisiä että yhteisöllisiä voimavaroja. Työnohjaus sopii sinulle tai teille, kun olet / olette kiinnostuneita ja halukkaita edistämään omaa ja työyhteisönne kokonaishyvinvointia. Työnohjaus auttaa tekemään perustehtävän paremmin, sujuvammin ja mukavammin. Se jäsentää ja selkeyttää myös toimintatapoja ja -menetelmiä. Työnohjaus on sopiva menetelmä, kun olet valmis ja haluat tulla tietoisemmaksi itsestäsi, ajatuksistasi ja käytöksestäsi osana työtehtäväsi toteuttamista.